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一把手必须亲自打样

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发表于 2020-10-23 10:52:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
一把手必须亲自打样
拉卡拉企业文化中有一个非常重要的理念:要求一把手亲 临前线指挥,例如“亲手打样”、“师长要兼任主力团团长,,等, 其核心是要求项目所涉及的各个部门中,级别最高的负责人 要冲到业务的最前线做决策、做指示,包括项目立项、项目 决策、第一次商业谈判等。
军事上,因为存在生命危险,所以并不是很赞成最高指挥 官率领敢死队冲锋,甚至不赞成最高指挥官亲临前线指挥部 指挥,理由是一旦最高指挥官阵亡,对整体而言会是巨大的 损失,这是对的。
但是企业经营上,因为并无生命危险,最高指挥官必须亲 临一线。更何况,自古以来,所有优秀的军事统帅固然很少 亲临前线率队冲锋,但无一例外都坚持在幵战前亲临战场侦 察,以获得第一手的资料和感受来做决策。20世纪末以色列 出兵黎巴嫩,开战之前时任以色列国防部长沙龙甚至亲自潜 入黎巴嫩首都贝鲁特侦察。
具体业务涉及的部门中职务最高的那个人,必须亲临前线 指挥的理由有三个。
其一,有些高度只有一把手才能够站到。
很多思路是由高度决定的,站不到那个高度就看不到方 向,要找到走出大山的路,只有站在山顶才能找到,一个人

若站在山脚下或者半山腰,做再大努力可能也无法找到出山 的道路。企业中,有的高度是职务行为,只有担任那个职务 才会有那个高度。
其二,有些事情只有一把手才知道。
企业未来的方向、规划,永远只可能有一小部分被明确地 写出来,绝大部分都是极少数人甚至只有一把手才在思考的。
组织中,级别越低,越会被束住手脚;越高级别, 越有可能关注到没有涉及的重大问题。只有一把手才能对 新事情、对看似与现有业务关系无关的事情的价值做出判断。
其三,有些资源只有一把手才能够调动。

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