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可以担任领 军人物

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发表于 2020-10-23 10:52:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理方法论是“基碰本的经”,给中軒部用,内容是 管事四步法和管人四步法,教你如何按照拉卡拉的使命、愿 景和价值观来管事和管人。        一
经营方法论是“高级版本的经”,给高级干部用,内容是 经营二要素,就是柳传志先生的搭班子、定战略、带队伍, 教你如何按照拉卡拉的使命、愿景和价值观来经营公司。
同样,对于所有员工,我们给出了 “律”,即拉卡拉十二 条令,对于指令、沟通、思考和行动做出了十二条规定。不 要问为什么,照着做就是了,做了就是在践行我们的使命、 愿景和价值观。
而且,就像清规戒律是所有信徒不论高低贵贱都要遵守的 一样,十二条令是拉卡拉所有员工、中层干部、高级干部都 必须要遵守的,级别越高,越应该严格遵守。
用文化管公司,就是建立起从法到经以及律的体系,即建

立起从使命、愿景、价值观,到管理方法论和经营方法论以 及十二条令的企业文化体系,然后天天讲,以身作则,融入 业务,将之作为终极尺子来衡量一切、管理一切。
管理是一个方法问题,有方法就能达成管理目标,没有方 法,天天讲也没有用。如果我天天跟你讲佛法,但是没有佛经, 没有戒律,对于很多人来说,讲多少遍也是没有效果的。
对管理者而言,不但要提出“法”,还要给出“经”和 “律”,以身作则并融入业务,才能锻造出一支主人心态、结 果导向、志同道合的队伍。
对于公司每个员工而言,做到“戒律”(十二条令)是最基 础的,否则就不可以留在公司;若还能掌握基础版本的“经” (管理方法论),即可胜任中层干部;若再掌握了高级版本的
“经”(经营方法论),那就是证悟了 “法”之人,可以担任领 军人物。

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